7 советов по рекрутингу
16.04.2019
7 советов по рекрутингу
Рекрутинг или подбор персонала – это это одна из основных обязанностей HR-менеджеров. Правильный выбор может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении "боевого духа" сотрудников.
Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников
Представляем вашему вниманию 7 советов, которые помогут вам делать более удачный выбор при подборе персонала.
1. Четко представляйте, что вам нужно
Начать надо с подробного описания вакансии, на которую вы ищете человека. Если у вас нет подходящих описаний, вы должны сами составить список обязанностей и требований, связанных с ней
2. Ищите лучших
Подходящего человека можно найти через знакомых, Интернет, направления других компаний, объявления, кадровые и рекрутинговые агентства. В зависимости от размеров вашей компании и от ее нужд вы можете выбрать тот или иной вид поиска
3. Готовьтесь к интервью
После подбора резюме, вам нужно сопоставить их с описанием вакансии, чтобы опять же отсеять лишних людей. Просмотрите понравившиеся вам резюме еще раз. При необходимости делайте пометки
Подумайте о вопросах, к которым кандидат не будет готов. Например, таких:
- Расскажите о вашем лучшем начальнике. Почему вы считаете его лучшим?
- Расскажите о вашем худшем начальнике. Почему вы считаете его худшим?
- Как вы подходите к решению проблем?
- Опишите какой-нибудь конфликт на работе и как вы разрешили его.
- Что бы мог сделать ваш предыдущий работодатель, чтобы быть более успешным?
- Какие навыки вы хотели бы обрести в следующем году?
4. Создайте подходящую для интервью атмосферу.
Хорошая атмосфера на интервью поможет вам:
- получить более адекватную информацию о кандидате;
- получить более естественные ответы;
- оставить хорошее впечатление об организации;
- привлечь большее количество перспективных сотрудников.
5. Слушайте и делайте записи
Ваша цель собрать информацию о кандидате, которая связана с работой. Для этого вы должны очень внимательно слушать, что он говорит. Если вы уделите все внимание собеседнику, он будет чувствовать себя более уверенно в общении с вами
6. Отвечайте на вопросы
Позвольте кандидату задать вопросы о работе или компании. Толковые вопросы могут дать вам большее понимание особенностей его мышления.
7. Оцените кандидата
Вот три самых важных вопроса, которые нужно помнить, чтобы подобрать правильного сотрудника:
- Справится ли кандидат с работой?
- Хочет ли он работать?
- Насколько гибок будет кандидат, когда он начнет работать?
Подбор лучших сотрудников может быть решающим фактором для продолжения эффективной работы компании.
Сотрудники - это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.
